鄭州辦公家具新環境的機遇與挑戰有哪些？

不管企業采取哪種營銷模式，都應體現服務的差異化。市場定位應更為準確，鎖定目標客戶群并以其為中心。若企業走的是細分市場、差異化路線，則應從以往一味追求大規模的經營方式中跳出，細分市場，做到更精、更專。因為現在的市場正在回歸理性，大企業應走規?；缆?，大批量生產，降低成本，提高產品質量，追求產品的高附加值。企業應順潮流而行，緊跟上市場的步伐，不要死守經驗，主動走出去交流、溝通、學習?！皫熞拈L技以制夷”，內地企業學習廣東企業，形成的激烈競爭是如此，反過來我們對國外企業也應如此。

首先應有明確的戰略目標，充分思考自己的核心競爭力是什么，反思自己的強勢和弱勢，針對市場審定我們的戰略定位,及時地進行調整，對相應的流程進行改進，從而提升企業的競爭力，降低成本，跟上市場的發展。同時，還要通過內外整合使企業自身得到提高。通過內部整合提高企業的快速反應能力，提高對市場的敏感度，對它的變化要能夠及時、快速地感應得到;通過外部整合拓寬信息來源和視野，主動與行業內其它企業建立合作伙伴關系，經常進行交流和溝通，以達到共同提升。部分企業不應盲目地擴大生產，要做到有取有舍，認清自己的優勢與定位，比如有些中小型企業可以同大型企業合作生產配件類產品，走***化、合作化途徑，對大家共同的發展都有利。

從節約成本的角度上，我認為企業應該走新型工業化的道路，進行設備更新。我所說的設備更新并不是讓企業盲目地進行投入，對于設備的引進要遵守“***、實用”這兩個原則，若企業只看到了設備的***和科技的更新，對它卻不甚了解，買回來也不知道該如何進行***化利用，那只會白白增加企業的成本，成為一種負擔拖累企業，因此，兩者缺一不可。

企業管理者的觀念對于企業來說至關重要，就中國目前的企業來說，這顯得尤為重要。中國很多的企業愿意在營銷、包裝、廠房、辦公樓上大做文章，卻不愿在設計、設備上加大投入，以致出現許多企業設備落后、設計產品操作性不強等現象。因此我們的企業管理者應改變觀念，找***的機構來出謀劃策，幫助企業提升，這是當前國內許多家具企業急需改進的。